Unser Management-Denken ist nicht mehr so erfolgreich, wie es einmal war – und wir erleben dies jeden Tag im Unternehmen: die Zukunft ist komplex wie nie zuvor und lässt sich nicht (mehr) voraussagen; Anweisungen und gute Ratschläge werden überhaupt nicht mehr oder nur ungern befolgt; alle Motivationspotentiale scheinen ausgeschöpft; die Selbstverantwortung und die Kreativität der Mitarbeiter lassen sehr zu wünschen übrig; die Führungskräfte fühlen sich ob der steigen-den Bürde an Verantwortung zunehmend überlastet; und die Mitarbeiter fühlen sich zunehmend unmenschlicher behandelt und ausgenützt. In dieser Situation einfach nur wieder ein 'neues, innovatives Führungswerkzeug' zu propagieren, aber gleichzeitig die Denkhaltung unverändert zu lassen löst unsere Probleme nicht. Denn dies würde höchstens ein 'Mehr desselben' bewirken und nicht das notwendige 'Something different'. Kurz: Es ist höchste Zeit, unsere Management-Denkhaltung selbst zu verändern und so eine veränderte Sichtweise auf das Un-ternehmen, dessen Organisation und die entsprechenden Führungsaufgaben zu ermöglichen. Erst aus dieser Haltung heraus entstehen neue Führungswerkzeuge, die auf die zukunftsbezogenen Herausforderungen funktionierende Antworten geben können.

Dr. Sonja Radatz zählt als Autorin des Buches 'Beratung ohne Ratschlag' und weiteren 6 Büchern zu den Themen Coaching und Management sowie über 100 Fachartikeln und einigen Buchbeiträgen zu den anerkanntesten systemischen Autoren im deutschsprachigen Raum, darüber hinaus Beraterin, Coach und Seminarleiterin. 2003 wurde ihr in Berlin der Deutsche Preis für Gesellschafts- und Organisationskybernetik für herausragende Beiträge auf dem Gebiet der Organisationskybernetik verliehen.

Beständig wandeln. Nichts ist beständiger als der Wandel. Es gilt, die Herausforderungen an Führung und Management im 21. Jahrhundert anzunehmen – abseits aktueller und künftiger Management-Moden. Auch wenn es besser für das Ansehen ist, auf konventionelle Art zu versagen, ist es allemal den Versuch wert, auf ungewöhnliche Art Erfolg zu haben. Sonja Radatz ermuntert in‚ Evolutionäres Management neue Wege zu gehen. So let’s do something different, statt mehr desselben! (Sigrid Ruppnig, Kurier 11.11.2006)

Vorwort. 9 1. Kapitel: Auf dem Weg in ein neues Leadership-Zeitalter. 13 Leadership in einem neuen Zeitalter, Peter Senge. 14 Evolutionäres Denken: Der Paradigmenwechsel in Management und Führung, Sonja Radatz. 16 Der Paradigmenwechsel beginnt bei der Sprache, Mary Hale-Haniff. 35 Paradigmenwechsel in der Teamarbeit durch den Paradigmenwechsel in der Technologie, Stephen Ruth/Ted Tschudy. 48 2. Kapitel: Neue Unternehmensstrukturen im evolutionären Leadership-Zeitalter. 59 Die Schaffung zukunftsorientierter Unternehmensstrukturen, Peter Senge. 60 Das heterarchische Unternehmen, Markus Reihlen und Annette Rohden. 78 Selbstverantwortetes Management in selbstverantwortlichen Unternehmen, Andreas Philipp. 92 Führung in der demokratischen Organisation, Kenneth Cloke/Joan Goldsmith. 110 Das Kommunikationsunternehmen, Alan Stewart. 124 3. Kapitel: Die evolutionäre Leadership-Haltung. 135 Reflexion, Selbstverantwortung und Freiheit – Noch sind wir keine Roboter, Humberto R. Maturana/Pille Bunnell. 136 Die Verbreitung der neuen Leadership-Haltung durch Communities of Practice, Margaret Wheatley. 152 Leadership – Auf der Reise zu sich selbst, Ante Glavas. 173 Work-Life-Balance: Den Kreis des (Un-)Gleichgewichts verlassen Christa-Madhu/Bernhard Einsiedler. 180 Die Rückkehr des Hofnarren, oder: Management als Kunst der Reflexion, Wolfgang Winter. 194 Die Innere® Form im Management, Bernd Linder-Hofmann/Manfred Zink. 202 Mission Possible – Der Weg folgt dem Ziel, Sonja Radatz. 216 4. Kapitel: Führungskräfte als Lern(pro)motoren im evolutionären Unternehmen. 221 Die Fehlerkultur als Grundlage des Lernens Humberto R. Maturana/Pille Bunnell. 222 . und wie lernen Organisationen?, Sonja Radatz. 235 Das Flow-Erleben als Schlüssel für Lernen, Wachstum und Motivation, Gerhard Huhn. 248 5. Kapitel: Evolutionäre Führungswerkzeuge. 267 Management by. Evolution, Sonja Radatz. 268 Wie Manager wirksam kommunizieren, Paul Watzlawick/Axel Gloger. 280 Systemisches Coaching als Führungskraft, Sonja Radatz. 286 Den Traum vom gelungenen Führen mit Reteaming® realisieren, Ernst Aumüller. 323 Creative Knowledge Feedback – Die wirksame Alternative zum 360°-Feedback, Sonja Radatz. 323 Der optimale Umgang mit „virtuellen“ (Remote) Teams, Jaclyn Kostner. 341 Die Autoren. 361