Beschreibung
Technologische Entwicklungen, aber auch Naturkatastrophen, weltwirtschafts- oder geopolitische Ereignisse können zu äußerst dynamischen Disruptionen führen. Wie reagiert man auf Veränderungen schnell und vor allem wirksam? Dieses Probier-, Arbeits- und Übungsbuch ermutigt und inspiriert Sie als Führungskraft dazu, sich mit den Anforderungen und darüber hinaus zu entwickeln: Betrachten Sie - als Umsetzer von Strategien - Ihre Arbeit und Ihr Wirken experimentierfreudig aus neuen Perspektiven, leiten Sie daraus Ansätze für Veränderungen ab und erweitern so Ihr Handlungsspektrum.Inhalte:- Herausforderungen bei der Strategieumsetzung- Motivation, Empathie, Emotionen und Widerstand als Ressourcen agiler Umsetzung nutzen- Mit Komplexität und Missverständnissen umgehen- Ergebnis und Wirkung agiler Strategieumsetzung- Fallbeispiele, Stolpersteine und Übungen
Autorenportrait
Walter ZornekWalter Zornek ist mit einer Consulting-Boutique als strategischer Facilitator und Berater tätig. Seine Expertise liegt in der Verbindung von strategischem Management, Organisationsentwicklung und Leadership. Er kombiniert sein Wissen als Top Executive in der digitalen Industrie mit seiner Beratungserfahrung und akademischen Ausbildung in Ingenieurwissenschaften, Betriebswirtschaft und Psychologie.
Inhalt
Inhaltsverzeichnis
Hintergrund und Einleitung
Fallbeispiel Agilität: Prinzipien und Werte
Check-in
Der Rahmen strategischen Handelns
Strategie: Feldherrenkunst und UnternehmensführungWas ist denn nun eine Strategie?Eine gute Strategie ist andersAlte Welt und Neue WeltAgile Herangehensweise als Antwort auf die Herausforderungen der Neuen WeltVom agilen Glaubensbekenntnis zur agilen Strategieumsetzung
Selbstmanagement: Dreh- und Angelpunkt der agilen Strategieumsetzung
Das praktische UmsetzungsdilemmaOhne agiles Mindset keine agile StrategieumsetzungAm eigenen Mindset arbeitenDie Kultur verspeist auch die StrategieumsetzungManagen und FührenErklären Sie noch oder verstehen Sie schon? Dynamik, Komplexität und UnsicherheitWahr ist, was jemand versteht - das Missverständnis ist die RegelNetzwerk-Analyse: Ihre persönliche Stakeholder-MapPowerfood für agiles Arbeiten: Empathie und WertschätzungMit Emotionen und Gefühlen sozial intelligent handelnVoraussetzung für Motivation: Identifikation von GrundbedürfnissenEskalation - Wenn die Chemie nicht stimmtDie größte Herausforderung: Umgang mit Widerstand
Umsetzungsmanagement: Hindernisse, Fortschritte und Wirkung
Input, Activities, Output, Outcome und ImpactAchtung, StolpersteineUmsetzungsmonitoring: Ergebnisse und Wirkungen sichtbar machen
Check-out
Nachwort
Fallbeispiel Agilität: Das Gute im Schlechten
Dankeschön!
Literaturverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
Stichwortverzeichnis
Der Autor
Informationen zu E-Books
„E-Book“ steht für digitales Buch. Um diese Art von Büchern lesen zu können wird entweder eine spezielle Software für Computer, Tablets und Smartphones oder ein E-Book Reader benötigt. Da viele verschiedene Formate (Dateien) für E-Books existieren, gilt es dabei, einiges zu beachten.
Von uns werden digitale Bücher in drei Formaten ausgeliefert. Die Formate sind EPUB mit DRM (Digital Rights Management), EPUB ohne DRM und PDF. Bei den Formaten PDF und EPUB ohne DRM müssen Sie lediglich prüfen, ob Ihr E-Book Reader kompatibel ist. Wenn ein Format mit DRM genutzt wird, besteht zusätzlich die Notwendigkeit, dass Sie einen kostenlosen Adobe® Digital Editions Account besitzen. Wenn Sie ein E-Book, das Adobe® Digital Editions benötigt herunterladen, erhalten Sie eine ASCM-Datei, die zu Digital Editions hinzugefügt und mit Ihrem Account verknüpft werden muss. Einige E-Book Reader (zum Beispiel PocketBook Touch) unterstützen auch das direkte Eingeben der Login-Daten des Adobe Accounts – somit können diese ASCM-Dateien direkt auf das betreffende Gerät kopiert werden.
Da E-Books nur für eine begrenzte Zeit – in der Regel 6 Monate – herunterladbar sind, sollten Sie stets eine Sicherheitskopie auf einem Dauerspeicher (Festplatte, USB-Stick oder CD) vorsehen. Auch ist die Menge der Downloads auf maximal 5 begrenzt.
