Mit dem MpM-Köder gehen dicke Fische ins Unternehmensnetz Große Unternehmen leben in sprichwörtlich interessanten Zeiten: Sie kooperieren international, lagern Geschäfts¬prozesse aus und beauftragen externe Dienstleister. Projektmanager kümmern sich um Groß- und Klein¬projekte und konkurrieren um Ressourcen und Prestige. Damit alle Projekte zum Wohle des Unter¬neh-mens abgewickelt werden, bedarf es eines professionellen Multiprojektmanagements. Organisation, Strategie und Controlling bilden das Zentrum des unternehmensweiten Projektnetzes. Aufgaben und Rollen im Multiprojektmanagement Planungsprozess im Multiprojektmanagement Reporting im Multiprojektmanagement Standards, Methoden und Instrumente helfen, das Projektnetz immer straff gespannt zu halten.

Gero Lomnitz leitet das Institut für praktische Psychologie und Organisationsberatung (IPO) in Köln. Er arbeitet seit 1977 als Berater, Trainer und Coach für namhafte Unternehmen im In- und Ausland. Zu seinen Kunden gehören auch Non-Profit-Organisationen. Er ist Lehrbeauftragter an der Alpen-Adria Universität Kla¬gen¬furt und der ZfU - International Business School in Thalwil.